在激烈的市场竞争中，越来越多的企业意识到，在确定公司发展战略之后，企业之间的竞争实际上转变为管理水平的竞争，“科学管理”、“新理念”逐渐成为流行语。科学有效的企业管理是一个企业生存发展的基础和动力，我们需要学习和借鉴科学的管理思维方式，在印刷企业的管理上进一步下功夫。
 
一、抓住核心，以人为本

一个印刷企业的兴旺发达，需要适合市场需求的优质产品，需要高新工艺技术，需要科学的企业管理，更需要优秀的技术人才和管理人才。员工是企业的核心资源，提高企业核心竞争力，关键在于做好人力资源素质的提高和人力的合理利用。所以，管理工作的核心首先是对“人”的指挥、调节和控制， 营造让员工安心生活、扎实工作的人文环境，调动一切积极因素，充分挖掘员工的潜力，让全体员工明确公司的整体目标、个人的职责、快乐工作的意义以及与公司发展的相互关系等，从而积极、主动和有创造性地去完成任务。贯彻“以人为本”，需要从多方面去努力。

建立完善的绩效考核机制，实行适当的职责制，使责权统一。对每个员工的工作效率、结果进行严肃认真、毫不含糊的考核和鉴定，根据相关制度给予相应的奖惩，进一步激发员工的工作责任心。绩效管理的目标是不断改变组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率。对于现代企业而言，绩效管理在改善企业经营业绩，培养优秀员工队伍，塑造企业核心竞争优势等方面有重要作用。良好、有效的绩效管理体系是企业健康、持续、良性发展的有利工具。

重视对员工的培训教育。重视培训、有效培训是企业能够长远发展必备条件，培训对员工来说是自我充电的过程，也是企业“笼络”人心的武器。通过举办各类的培训，充分地调动起每个员工工作积极性，才能发挥出每个员工的潜力。作为员工除了需要企业提供内部培训外，更需要企业提供外部培训，如名师名人的培训，这种培训虽然昂贵，但往往起到事半功倍的效果，受到培训后，员工感觉企业是在重视自己、培养自己，有一种满足感。培训是职工个人职场生涯自身价值增值的重要手段，有利于提高员工对企业的认同和忠诚度，也使员工在获得激励的同时，能够享受到精神的愉悦，从而进一步激发工作干劲，提高工作效率。

培养“以人为本”的企业文化。企业文化是企业对市场、客户以及企业所有内外环境逐渐形成的潜移默化的态度和理念，是企业管理的一个重要组成部分。良好的企业文化将对企业与员工互动和双赢的实现发挥极积作用，使企业全体员工为共同的目标而奋斗。企业文化要着眼于人、以人为本，结合本企业特点，形成自己独特的企业文化，以此来最大限度地调动员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力。

如果管理者单纯注重“事与物”的管理，而忽视了对“人”的管理，在管理过程上又过于注重制度程序，而忽略了管理的最终效果是要激励人创造效益，员工就会把自己与企业关系视为一种“寄附”关系，只关注自己的报酬，而一旦企业效益下滑或遭遇风险，他们不会与企业共同承担风险。只有做到“以人为本”，才能使企业的目标变成每个员工自己的目标，使企业成为一棵大树，做到根深——学习和创新能力强，枝壮——内部流程有效率，叶茂——顾客满意度高，果丰——经济效益好。

二、发挥好中层管理者的作用

随着业绩的增长公司规模不但在扩大，硬件设备非常完善，但软件（管理）跟不上，导致企业的发展存在很多瓶颈。而我们企业的中层管理人员可是说是企业的核心，如何管理好企业的中层管理者，是每个企业面临的难题。
1.组织分配的职责和权限不清

在企业的管理中我们经常会遇到或发现事情发生了，但找不到责任人；或者是事情摆在那里，但没有人去做，每个部门都要在推卸责任；这些例子在我们工作中太多，经常发现。
所以一个组织必须有一个清晰的组织架构，是兼任就是兼任，明确责任人，必须要时，主要岗位必须有一个职位代理人，明确本身的职责外，其兼任或兼管的职责也必须写清楚。当然有了这些也还少不了前面我们所提到的“建立完善的考核机制”。职责分清了，我们的权力也要跟到位，作为领导过度越权不是什么好事情，我想更多是帮助或纠正其正确的方法，这样下属才会成长得更快。
2.发挥中层干部“管理”的能力而不是“做事”的能力

一个好的或合格的中层干部在工作中去发现问题，解决问题，在处理问题的过程当中如何去完善我们的制度、方法或流程，预防以后不再发生，而不是单一的去解决问题。
在企业的管理中我们不难发现，很多中层的管理者平时工作非常的忙，但我们仔细的观察发现，每天的事情都是忙于事务性的工作，而在管理上下的功夫或时间却很少；一个车间主任能力再强，他也只能开一台印刷机，他就是24小时开机，其公司的产量也不会有任何的提升，中层应当做中层的事，身为领导却去做技术人员的活，这种思维不转变，这个车间不会有更好的发展；如何培养更多、更优秀的的机长、助手，是车间经理日常管理的首要任务，这样车间的质量、产能才会增强，企业才会有良好的发展基础。

三、顾客致上，质量第一

市场就是一切，客户就是上帝，得市场者得天下。在竞争日趋白热化的今天，必须在服务和产品质量上想顾客之所想，急顾客之所急。所有生产经营活动以市场为导向，所有工作的得失以营销战略实施成败为考量。如何去服务好我们的客户，我们在工作中需要增加更多的考量，那么提供全方位的、一站式的服务是印刷企业迫在眉睫的首要任务，当然达到这个目标是要满足于前面提到的所有要求，只有企业的内功练好了，才有能力去为客户提供全方位的、一站式的服务。而协调企业与客户的共同利益，谋求双赢互利也是其中最重要的方面之一。一个企业只有牢牢地把“顾客致上，质量第一”作为一项长远方针，制定合理的生产流程，执行严格的质量标准和考核办法，以产品质量“零缺陷”为目标，因为“质量是命，产量是钱，不要只顾钱而不要命”，只有根除员工“轻质量、重产量”的思想，才能真正做到提升产品质量，最终使产品达到“高品质”，实现“零缺陷”，赢得顾客的满意和信赖，实现企业的稳步长远发展。
四、掌控企业的命脉——利润

在印刷企业微利时代的今天，企业是为满足社会需要并获取盈利而从事生产、流通和其他服务性经济活动，并实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济单位或组织。企业能否长期健康发展取决于是否盈利，因此企业要尽可能多地获取利润，利润是关系到一个企业生存及发展的命脉，是生产经营成果的直接反映。通过对原辅材料的采购成本、生产成本、质量成本、人工成本的综合控制，加强库存、仓库管理，盘活现有流动资金，减少仓储积压，再进行物资节约，才能达到人本与成本综合控制以降低成本的目的。在产值一定的前提下，成本的高低、费用的多少是影响企业经济利润的重要因素。因此，科学的成本管理，提高生产效率，节能降耗，增加业务量，是获取利润的有效方法。