知识经济时代的到来，使得科技成为推动经济发展的一个关键因素，从而把人力资源推到了一个最重要的地位，以科技为本，以人为本，才是促进经济发展的关键。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因而人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理中的核心内容。我们正处于计划经济向市场经济转变的过程中，我国企业的人力资源管理基础还比较薄弱，在观念、管理体系、技术手段及投入方面与国际上先进企业存在一定的差距。因此，如何运用现代管理方法和先进的管理手段，提高员工素质，加强企业文化建设，来最终实现企业战略目标，以成为我国企业在现代化发展中面临的一个重要课题。

发展是人类社会永恒的主题，在当今科学技术高度发达的信息时代，工业经济自身发展过程中蕴藏的效率高增长机制使得物力资本的主导稀缺地位快速下降，社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术，文化知识的发展水平，在这种形式下，作为现代知识，科学技术的发明创造者及其物质载体的人正日益上升为主导稀缺资源，成为竞争的焦点。因此，人力资源作为现代管理的一种特殊经济资源，伴随着社会经济的发展和现代科学技术的进步，越发显出其重要地位和作用。

由于我们企业是民营的小企业，在现今社会各种竞争如此激烈的环境下，人才的引进成为我们发展的难题所在。就目前自身的特点和各种原因，造成了在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于企业自身的特点所决定的。

1、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的人才难以提供高薪、高福利来吸引他。而且，一般来讲对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。

2、缺乏良好的企业文化。企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是难以吸引与留住人才的一个重要原因。

3、个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，而我们企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于我们企业有针对性、有计划地引进人才。印刷行业的人才培养不是一朝一夕就可以完成的，它必须经历一个长期沉淀的过程。我们企业目前面临的就是人力资源缺乏，无法沉淀一批优秀的员工，而且极其容易形成“为他人做嫁衣”的局面。

随着劳动法保护劳工的条例出台，加上物价的不断上涨，把企业的用工和招工都搁置在一个十分不利的环境中。这使得企业对人力资源管理不得不重视，人才如何留住、如何为己所用已成为管理者的一门学问。

目前我们针对以上现象采取的措施有三种：

1、培训

我们充分认识到了培训的重要性，“活到老，学到老"，目前我们正进行有计划的培养和训练，使其适应新的要求不断更新知识，拥有旺盛的工作能力，更能胜任现职工作，及将来能担任更重要职务。还有训练人才的多样性：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。

我们企业培养的人才是多层次性的：在经营中，各种人才居于企业的不同层次。他们可以是中层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术的专家，也可以是技能娴熟的工人。这样就使得我们在人力成本上得到了一定的控制。

2、运用薪资、福利

考虑到自身的实力和实际条件，我们企业制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。我们还采取“承包制”的形式，如马刀师傅，除开本身切成品的固定工资外，还让他承包所有成品纸的分切，这样他就有两份工资，这样不仅提高了薪资，也提高了工作效率。

在福利方面，我们尽量做到让员工有家的感觉，关心员工的家庭情况，身体情况，把工作环境、生活环境不断提高，提高他们的归属感、幸福感，使得员工安心工作。

3、运用企业文化

其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。 一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。我们在这方面现在逐渐加强，首先从环境上，进入车间看到墙上贴着各种激励士气的字句，在楼道及办公区域，挂着员工参加各种聚餐或各地游玩的照片，看着灿烂的笑容，让他们记得这企业带给他们的快乐。其次，在荣誉上，我们每年举办年满三年员工的表彰大会，他们可以得到由公司出钱去旅游的一次机会，使得其在荣誉和物质上都得到满足。

我认为企业不仅是一个工作劳动的场所，同时也是重要的社会交际场所，所以我们企业除做好以上几方面的工作外，还应重视营造一个积极的、协调的环境和氛围，满足员工这方面的需要，提高对人才的吸引力。

国以才立，政以才治，业以才兴。对于一个国家乃至一个民族而言，人才是最宝贵的资源。在当今全球化与科技迅猛发展的背景下，世界各国的竞争，集中表现为经济实力，科技实力在内的竞争，说到底是人才的竞争。
在新世纪新机遇面前，谁拥有了高素质人才，谁就拥有了核心竞争力，拥有了抓住机遇，加快发展的重要资本。所以，企业要发展，要在激烈的市场竞争中立与不败，就要坚持以人为本的思想，充分发挥市场作用，激发人的活力，挖掘人的潜力，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，努力把各类优秀人才集聚起来为我所用。只有这样才能促进企业的持续健康发展。