当下国民经济高速发展，给加工业带来的负面影响就是，原材料价格上升，劳动力成本上涨，企业之间的恶性竞争加剧，我们印刷厂在出版印刷行业处于最底层的加工环节，如何在大环境不好的情况下站稳脚跟做到持续发展，我想，我们必须要开源节流。

何为开源节流？可以分为对外开源与对内节流两部分，只有内外结合两部分都做好了才能在社会发展的潮流中顺势发展。

开源，在稳定当前客户的前提下不断开发新的客户资源。客户即为业务，而印刷厂的生存之本就是业务，优质的客户所带来的充足业务是印刷厂实现目标效益的基础。在稳定客户方面，我公司从2010年中旬起，对本公司的现有客户在订单数量，货款支付，利润大小等关键因数上做了仔细的分析，给客户打分，分为优，良，一般三等，然后集中公司力量对优，良客户进行更加周到贴心服务，而对一般信誉的客户提高门槛，根据客户特点，比如说颜色要求高，看样时间长，交货期急的，提高印刷及加工的工价；付款不及时的，要求现款提货等；这样，一般客户受到限制，优质客户的服务增加，业务量没有下降，客户的满意度上升。开发新客户方面，我公司以前没有业务员，都是公司本身现有的客户，2010年公司新进一台海德堡XL-75,六色UV机后，公司的生产吞吐量增加，且有普通包装及UV特种包装都能做的优势，所以我们针对UV包装这一块，聘请几个相对文凭较高，有一定资质的销售人才，对UV包装这块进行分区销售制，因为有纸张和UV两方面兼顾的优势，业务员跑客户拉订单的优势也就凸显，公司的业务量成倍往上走。

节流，对工厂内部资源的节约高效利用。看最基本的三个点作比较，8年前，上海的4C印刷为35元-45元/令，普工的基本工资为560元，保险为120元；现在上海的4C印刷为18元-25元/令，普通的基本工资为1280元，保险为400元；印工工价下降了52%，普工的基本工资及保险费用上升了60%，从以上两点数据，可以看出我们印刷厂生存的环境有多恶劣，先不谈发展，能不能生存下去都是问题，所以，我们在开源的同时还必须对内节流，对内节流可以分为四点。

一、 提高生产效益，减少劳动者数量；生产利润的高低最直接的因数就是生产效益，所以，最大限度的提高生产效益是最根本的方法；工资的不断提高和社会保险的完善，必然导致人力成本的上涨，所以企业用人必须精，简，使用自动化机器，减少劳动者数量势在必行。

二、 制定标准，降低原材料的使用，杜绝浪费；经济的发展带来了原材料价格的上涨，所以，要降低成本，必须对原材料把控，指定硬性指标，做到每一块抹布都不浪费；

三、 和供应商谈判，尽量降低原材料的价格及延长货款时间；如果原材料进价可以比别人低，会使我们有两个好的方面，一个就是我们可以以更低的价格去争取客户，第二就是我们的纯利润可以提高，供应商账期的延长，让我们的流动资金更加充足，相对带来附加值；
四， 降低生产事故；生产质量事故是印刷厂必须面对的一大问题，质量事故有时候带来的不仅仅是钱的损失，还会导致交期延迟，在客户心中形象大打折扣等不良印象，所以，提高员工素质，激活员工积极性，制定相应的奖罚措施，降低生产事故是必须的。

综上所述，在经济高速发展的今天，我们印刷厂要求生存，谋发展，必须对外开源，对内节流，而如何做到，做好开源节流，我们还有很多的工作去做。